在安徽桐城市調研包裝產業轉型升級，有喜也有憂。喜的是以金科印務、順彤包裝等為代表的一批規上企業不斷在創新上發力，產品競爭力強、附加值高，擺脫了靠低成本拼市場的窠臼，實現了產值和效益雙提升；憂的是仍有一大批小微包裝企業依賴傳統做法，停留在“不專、不精、不特”的階段，只愿做個小企業或個體戶，雖然也創造了產值和就業，但總體上利潤薄、競爭力差，“小老樹”型的企業依然為數不少。

從轉型較好的企業來看，都是在專精特新上下功夫。例如金科印務，通過密集的資本投入，不斷更新換代生產設備，讓自己的產品新起來，從而能接下別的企業接不了的訂單；再如天添塑業，把文化創意和包裝產品相結合，拉近了與消費者的心理距離，以產品獨特性成為市場爆款。

羅馬城并非一日建成，這些轉型成果的取得也不是一蹴而就。首先需要做到專注。金科印務、天添塑業等企業創立之初也是其貌不揚的小微企業，但他們能在行業的激烈競爭中堅持做主業，不搞投機賺快錢，從而不斷積累起自身制造能力和客戶群體。其次要做到專業，專精特新，專字打頭。小微企業，資源有限，必須專注于細分市場，結合自身特點，揚長避短，將有限的資金、人力和物力集中在單一領域內，持之以恒，經過長期努力方能取得突破。

有了專注專業打基礎，包裝企業才能在“精特新”上有作為。“精特新”的做法其實很多，比如以產品創新為主線，生產別人做不了的產品，像鋰電池包裝、藥品、化學品包裝等；比如以文化創意為主線，通過動漫、卡通、獨特的產品設計提高產品在市場上的辨識度和占有率；比如以工藝創新為主線，改進原料配方、優化生產流程、提高生產效率等。

需要指出的是，小微企業向專精特新轉型升級往往面臨著方向不清、資金不足、人才匱乏、要素欠缺、風險巨大等現實困難。對此，政府部門要及時伸出援手，切實摸清這些企業的難點、堵點，加強對這些企業的引導和扶持，在戰略、管理、融資、人才等方面采取更具針對性的措施，讓更多小微企業做精做強。