“專精特新”符合中小企業轉型升級的基本規律和成長邏輯，專業化是起點，精細化是保障，特色贏得競爭，創新促進發展。

那么，對于萬千行走在“專精特新”發展道路的企業來說，如何更好地理解“專精特新”四大維度？當前專精特新企業有哪些發展問題？未來如何讓“小巨人”更好地成長？如何激發涌現更多的專精特新企業？

以《專精特新上市公司創新與發展報告（2022年）》為依據，《經理人》聯合浙江大學管理學院策劃了本次系列封面報道，前篇以精煉報告內容為主，對“專精特新”提出重新解讀；中篇以兩組訪談為主，從專精特新企業成長“發現問題——解決問題”角度出發，由浙大郭斌教授給出自己的解題思路和發展方向；浙大鄔愛其教授將攜新書《專業制勝：中小企業專精特新成長之路》，以浙江省為聚焦，圍繞專精特新企業的區域成長特色展開探討；后篇以兩組企業案例研究為主，用報告研究思維透視企業在具體發展中的成長經驗及遭遇的瓶頸。希望對企業有所裨益。

工信部數據顯示，目前全國中小微企業數量達到4800萬家， 累積培育6萬多家專精特新中小企業、四批共8997家專精特新“小巨人”企業，以及六批共848家單項冠軍企業。從中小企業到專精特新中小企業，再到專精特新“小巨人”企業，最后登頂制造業單項冠軍。從微觀來看，這是一家中小企業經過艱苦卓絕的努力后，所實現的梯度成長路徑；從宏觀來看，正是這些數量龐大，在某個細分領域擁有獨門絕技的專精特新中小企業，構成了中國經濟活力和韌性。

2022年10月，安永聯合浙江大學管理學院、浙江大學國際校區隱形冠軍國際研究中心組成“專精特新”聯合課題研究組，共同發布浙江大學郭斌教授帶領聯合課題組撰寫的 《專精特新上市公司創新與發展報告（2022年）》。

該報告以深度挖掘上市公司專利數據、年報中財務數據及文本數據的多元數據融合方法，以719家專精特新“小巨人”上市（掛牌）公司①為樣本，對“專精特新”概念進行重新解讀和深度思考，指出了四個維度之間的發展關系，專精特新企業的區位分布特色，創新發展戰略選擇與企業之間的成長質量關系，當前發展中存在的四個典型問題，以及展望未來的主要機遇等等。

圍繞于此，《經理人》聯合浙江大學管理學院共同推出了本組報道，一方面，希望以700+專精特新上市（掛牌）公司為鑒，知得失，辨優劣，為我國中小微企業向更健康、更優質的成長方向提供參考和思考；另一方面，希望再度重視“專精特新”在國家戰略中的重要地位， 在細分產業鏈中，超大規模企業、大型企業、專精特新企業、中小微企業能夠取長補短、上下協同，通力合作，構建具有中國特色的產業群，重塑中國制造的企業力量。

對概念重新解讀和深度思考

專精特新中小企業的發展方向在政策建立初期就有較為明確的表述，也就是“專業化、精細化、特色化、新穎化”，但是在其內涵界定和評估指標上存在一定的模糊性，這種模糊性不但會對政策實施有一定影響，還可能造成中小企業在自身戰略和發展方向的認知上出現偏差，因此這里將會在基于對“專精特新”特征的綜合理解上，對“專精特新”進行四個維度的重新解讀和深度思考。

“專”意味著長期主義，意味著長期的堅持和堅守。同時，“專”還意味著企業在戰略方向，尤其是業務布局上的聚焦。不僅如此，“專”還意味著能夠為客戶持續帶來價值，許多“小巨人”企業聚焦ToB業務，對客戶需求的持續洞察，也是通過專業化在客戶價值創造上的持續創造力量。

“精”以能力為基，產品和服務直接體現其企業的品質水平高低，通過不斷打磨以實現精細化，并實現更高的盈利能力甚至定價權，是企業在競爭的市場體系占據優勢地位的一大能力。除此之外，更深層次的“精”則是管理的精細化，通過對管理體系和業務流程的不斷優化，最終在產品、技術、服務、管理等方面構建體系性的優勢。

“特”則是指特色化、差異化，對于企業來說，在產品、服務和商業模式上的差異化能夠成為企業市場上的競爭優勢，不過企業還要注意牢固自身差異化優勢的“護城河”，在市場博弈游戲中，持續探索新的差異化優勢以強化“模仿壁壘”。

“新”意味著企業要以創新驅動企業發展，對于資源有限的中小企業來說，在創新能力上進行持續的投入并非易事，但在成長為“小巨人”企業，乃至單項冠軍企業的過程，勢必要跳出“容易做的事情”帶來的短期收益，走出自身舒適區，以業務增長為核心，構建企業的核心競爭力。

無論采取以上哪一種維度，對于那些已經成長為“小巨人”的企業，還要基于已經進入存量博弈的中國情景下，進行更深層次的思考。

于“專”，“小巨人”企業要在保持專業化的同時，思考如何通過一些更為高端、技術含量更高、生產效率也更高的先進制造業發展來提升制造業對國家經濟的影響和貢獻；于“精”，企業要在打破單一產品或細分市場定位的天花板的同時，在跨產品或跨細分市場過程中保持精細化優勢；于“特”，采取藍海戰略不但能夠建立差異化競爭優勢，還能在存量博弈的時代不斷追求更高的性價比；于“新”，除了在技術層面不斷累積競爭優勢，企業還可以根據中國龐大的本土市場所帶來的增長機遇，在新興產業尋找更多的創新與增長機會。

“專““精”“特”“新”關聯性

浙江大學“專精特新”聯合課題研究組通過對專精特新上市公司年度報告進行數據獲取和分析生成詞云，以此來了解專精特新企業的戰略認知對其戰略選擇與企業發展所產生的影響。其中 “持續”“創新”“工藝”“長期”“優化”是頻數最高的5個特征詞，而這些也正是“專精特新”的核心特征?詞。

不僅如此，“專、精、特、新”這四個維度之間還存在密切的關聯性，也就是對于專精特新企業來說，這四個戰略方向并不是割裂獨立的，而是相互關聯、相互融合的關系。這一點也在行業層面上側面得到了印證。

從行業層面的戰略分析來看，在各行業“專精特新”四維度特征的平均詞頻統計中發現計算機、通信和其他電子設備制造業、專用設備制造業、化學原料和化學制品制造業是“專”“精”“特”“新”詞頻總數最多的三個行業。同時，在“專精特新”四維詞頻Top5行業分布中，也能看到不同行業在戰略關注維度組合上存在著較為明顯的差異性。