當前，兩化融合已經成為企業發展的重要趨勢。兩化融合不僅是企業轉型升級的必經之路，也是推動中國經濟實現高質量發展的重要手段。而在實現兩化融合的過程中，企業需要進行一系列的工作，這些工作主要分為四個階段。

　　第一階段是兩化融合管理體系的建立階段。在這個階段，企業需要明確兩化融合的目標和意義，建立和完善兩化融合的管理體系，確定各項工作的責任和流程。此時，企業的各級領導需要認真研究和制定相應的管理制度和規章制度，確保各項工作的有序開展。

　　第二階段是兩化融合實施階段。在這個階段，企業需要具體實施兩化融合的各項工作，包括建設信息化平臺、推廣數字化技術、制定數字化方案等。此時，企業需要加強與供應商、客戶、員工等各方的合作，確保工作的有效推進。

　　第三階段是兩化融合認定階段。在這個階段，企業需要進行兩化融合的認證和評估，確定企業的兩化融合水平，以此來提升企業的市場競爭力。此時，企業需要制定詳細的認證計劃和評估標準，確保評估的公正、客觀、準確。

　　第四階段是兩化融合保持和改進階段。在這個階段，企業需要對已經實施的兩化融合工作進行持續改進，以適應市場變化和技術進步的發展。此時，企業需要加強與專業機構和行業協會的合作，獲得最新的技術和市場信息，不斷提升自身的競爭力。

　　需要注意的是，在進行兩化融合貫標的四個階段中，企業需要在理念、制度、利益等各方面進行協調。同時，在推進過程中，企業將會涉及很多人既得利益的重新調整，會面臨各種困難和阻力。因此，企業的各級領導需要有充分認識，做好心理準備，扎扎實實開展每一項工作。

　　綜上所述，兩化融合的發展分為四個階段，企業需要在每個階段認真開展相應的工作，以此來實現企業的轉型升級和市場競爭力的提升。同時，企業需要堅持創新，不斷提升自身的技術和管理水平，以適應市場的發展和變化。