兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。兩化融合管理體系適用于所有企業，不分領域、不分行業、不分規模。

企業現狀：對于工業企業、尤其是制造業企業來說，轉型升級或者兩化融合的主要難題，不是工業自動化技術、信息技術選擇的問題，也不是資金投入和信息系統、軟件選擇的問題，而是

沒有對傳統落后的業務模式、業務流程進行優化重組；

沒有對管理機制、管理體系進行調整匹配的問題；

沒有對加工設備、制造工藝進行同步改造升級的問題。

對兩化融合管理體系的認識：以往企業對兩化融合建設更多認識在于新增一個信息化項目或者引進一項新的技術，我們認為兩化融合管理體系貫標并不是簡單的一個獨立信息系統的建設。它實際包含企業戰略確立、流程梳理、組織變革、信息化系統打造等多個領域。

兩化融合的主要困難，在于管理方面，而不是技術層面。

企業兩化融合管理體系的建立、實施、保持和改進的過程，是企業從其戰略制定結果出發，圍繞其戰略目標（戰略績效指標），在信息化環境下進行實施和落地的過程。從某種程度上可以說，兩化融合管理體系是企業在信息化環境下進行戰略管理尤其是戰略實施和控制的方法論。

兩化融合管理體系的作用：1、轉型升級

傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑。

2、實力認證

企業兩化貫標類似于企業質量管理體系貫標，既是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值。

確保得到戰略層面的資源匹配和關注度。在管理決策層，應能夠將CEO與CIO的工作方向進行統一。

3、提升管理

通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。

4、能夠支撐企業戰略目標的落地

5、能夠以文件化和制度化的方式保障企業兩化融合工作

6、建立從戰略到信息化管控落地的監視與測量、績效評價指標體系