兩化融合貫標是指貫徹《信息化和工業化融合管理體系》標準，充分發揮企業“能力－戰略-優勢” 主線，助推企業在未來獲得可持續的競爭力。信息化與工業化主要在產品、業務、技術、產業四個方面進行融合。而兩化融合管理體系是指企業系統地實施、建立、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。至于兩化融合貫標的意義，則有以下幾點：

1、獲得政府的獎勵，實現企業轉型升級：傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現工業智能制造可持續發展的關鍵路徑。

2、實力認證：企業兩化貫標類似于企業質量管理體系貫標，既是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值。競爭優勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力，提高競爭力。

3、規避風險：通過頂層設計，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發展。提升管理：通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。

兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎和實踐經驗，兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，戰略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優化，循序漸進、持之以恒，創新引領，開放協作。兩化融合管理體系包括數據、技術、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素，涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗，依據GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律，在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環境。

兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規范、審核指南等。為進一步指導標準應用，可依據行業特色和需求制定行業實施細則，給出典型企業應用案例。企業通過實施兩化融合管理體系貫標，可以革新思想觀念，樹立和理順兩化融合戰略思維。建立基于兩化融合的戰略執行框架，提高投資效率，避免無效投資。理順業務流程，審視新的業務模式和改進機會，能夠獲取相關資質認證，更好利用外部資源。企業依據兩化融合管理體系標準建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制，引導企業統籌考慮工業化要素和信息化要素，落實新型工業化發展要求，推動企業全面規范兩化融合相關的管理活動和管理過程。

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