探究本質是為了把握規律，將兩化融合管理體系視同為創新管理體系，便可以利用人類已經發展了超過一百年的創新理論，為體系運行過程中的各項工作，特別是實踐中遇到的各種疑問、困頓和障礙，尋找理論指導和系統方法。

將新型能力的打造定位為項目或項目組合管理的過程，使得我們可以采用現成的一系列項目管理理論和工具。特別是，參考美國項目管理協會研發的OPM3模型（組織項目管理成熟度模型），為實施和運行兩化融合管理體系的企業定義出一套通用的“最佳實踐”集，并基于此提供相關的實用知識和自我評估標準，以及相應的能力提升路徑。

以及，當我們參考創新生態系統理論，把某個組織的兩化融合管理體系視為其中的一個子系統時（“管理體系（management system）”中的“system”一詞本來也可以譯作“系統”，推進創新的“三螺旋”或者“多螺旋”模式可以引導所有相關方發揮積極能動性，建立起協調高效的合作架構。

更進一步，其實應該采用更為徹底的系統觀來解構兩化融合管理體系。由于基于創新、面向高質量發展的產業升級注定是由工程性和操作性很強的復雜過程組成的系統化工作，且新技術、新材料、新工藝等又是該系統的極為復雜的變量，如何為系統建模、仿真、完成數字孿生、以及不斷迭代升級，如何在實現有價值的數據流動的基礎上，確保一步步智能化的管理體系在不斷循環上升中達成運行目標——獲取可持續競爭優勢？也許需要系統工程、工業工程、管理學......等多種專業聯合提供學科支持了。

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