兩化融合體系認證在具體項目實施時，需要通過五步分析法來幫助企業進行新型能力的策劃。

第一步，內外部環境分析。外部環境因素包括市場態勢、競爭對手及行業標桿情況、技術發展趨勢、客戶需求、法律法規等，內部環境因素包括企業組織文化、管理特點、產品結構、技術領先程度、供應鏈狀況、財務狀況等。通過進行SWOT或PEST分析，進一步明確企業的優勢、優勢、機遇和挑戰。

第二步，梳理企業戰略重點及戰略舉措。從企業愿景(戰略目標)出發，結合內外環境分析結果，梳理企業戰略重點及舉措。戰略重點指的是企業的戰略優先著眼點，戰略舉措指的是企業為實現戰略重點而制定的具體措施。如：產品高端化、市場多元化、國際市場開拓、新渠道建設等等。

第三步，識別可持續競爭優勢的需求。從企業發展戰略出發，考慮打造哪個或哪幾個優于競爭對手實現突破的競爭優勢，以支撐企業打造可持續發展模式。如：產品研發設計優勢、低成本競爭優勢、運營管控優勢、渠道優勢等。

第四步，新型能力識別。從支撐可持續競爭優勢達成出發，分析企業當前及未來一段時期需要打造的信息化環境下新型能力。這里有兩個思路，一個是揚長避短，一個是查漏補缺。揚長避短的思路是從強化企業現有優勢的程度出發，考慮企業需要何種新型能力。查漏補缺的思路是從企業還不具備實現優勢的需求出發，考慮企業需打造的新型能力。在識別過程中需全方位識別新型能力體系，需考慮現在到未來一段時間內的新型能力集合，也就是說，一段時間的新型能力有可能是多個。最后在這些新型能力集合中找出最為迫切的一個能力，作為此次打造的新型能力。

第五步，兩化融合體系認證實施方案及技術實現策劃。根據新型能力，對如何實現新型能力落地的組織、推進方式、技術實現、構建兩化融合實施框架方案?；谛滦湍芰Ψ治鼋Y果，分析策劃支撐新型能力打造或持續提升的兩化融合工作，明確實施步驟和方法，形成兩化融合實施框架方案，為企業兩化融合體系認證工作指明方向。當企業發展戰略或內外部環境發生重大變化時，新型能力體系需要重新策劃，兩化融合實施框架方案將進行調整。