企業兩化融合發展可分為五個階段

兩化融合貫標第一階段：啟動與計劃階段

本階段的工作主要包括兩化融合貫標啟動會、兩化融合體系培訓、現狀調研與診斷、企業兩化水平自評估、確認企業愿景使命價值觀、企業內外部環境分析(SWOT)、確認企業戰略目標、重點、舉措、組建兩化融合貫標團隊、制定兩化融合貫標計劃、評審兩化融合貫標計劃。競為資深兩化融合咨詢師指出，啟動與計劃階段對于兩化融合貫標而言至關重要，它決定了體系構建之于企業的適宜性，也為企業后續繼續運行維護這一套體系奠定了基礎，因此需要公司最高管理者的深度參與及支持。

兩化融合貫標第二階段：體系建立階段

本階段的工作主要包括編制兩化融合體系文件、評審兩化融合體系文件、體系文件培訓、體系文件發布。這一階段需要注意的是一定要根據企業自身情況及改進需求進行體系文件的策劃和編制，以確保體系的適宜和有效。

兩化融合貫標第三階段：體系實施階段

本階段的工作主要包括確定企業戰略優勢/能力、評審并發布戰略優勢/能力、編制兩化融合實施方案書、評審兩化融合實施方案書、體系實施運行、體系實施與運行控制。

兩化融合貫標第四階段：體系評測階段

本階段的工作主要包括企業兩化水平評估、可持續競爭優勢獲取報告、內部審核、管理評審。

兩化融合貫標第五階段：體系評估階段

本階段的工作主要包括外部審核(一審)、外部審核(二審)、提交兩化融合申請表到工信部。評估通過后，即頒發證書。目前按照湖南省兩化融合貫標優惠政策，通過兩化融合貫標企業將有不低于50萬的政府補貼。

兩化融合貫標體系較之一般得體系要復雜，涉及的企業部門較多，因此開展兩化融合貫標周期通常也要到6個月左右。盡管兩化融合貫標沒有條件要求，審核分兩個階段進行，比較嚴格，因此企業既然決心開展兩化融合貫標工作，就要全面參與并積極實施運行，讓兩化融合貫標好處最大化，避免認證、實施兩張皮的弊病。