兔年開市，北京證券交易所北證50指數最高漲幅超7%，日成交額連續站上20億元大關，新上市的多只新股均實現了開門紅。隨著市場基本面經歷了充分回調，北京市也率先在政策面給予“專精特新”企業加碼支持。

2月7日，北京市發展和改革委員會，市科委、中關村管委會，市經濟和信息化局等11個部門共同制定、聯合印發了《關于北京市推動先進制造業和現代服務業深度融合發展的實施意見》，其明確指出：北京市要“激發中小企業融合發展活力”，“對’專精特新’中小企業數字化賦能項目給予不超過合同額20%、上限100萬元的獎勵，服務中小微企業數字化轉型。”

實際上，不僅僅是北京，春節假期前后，多個地方政府都在加緊推出促進“專精特新”企業加快數字化轉型的相關政策和目標。例如，江蘇省在1月20日發布的《專精特新企業培育三年行動計劃（2023－2025年）》中就提出要求，將“專精特新企業智能化改造數字化轉型實現全覆蓋” 作為主要目標之一；河北省也在近期提出：“實施制造業智能化轉型計劃，2025年實現專精特新中小企業數字化轉型全覆蓋”。

從政策面上來看，專精特新中小企業為何與數字化轉型緊密相關？

作為全球第二大經濟體，中國加速推進企業的數字化轉型勢在必行。其中，“量大面廣”的中小企業是中國經濟的“毛細血管”。而以“專業化、精細化、特色化、新穎化”見長的“專精特新”中小企業，自然成為了轉型路上的“排頭兵”。特別是在高精尖技術和設備“卡脖子”的背景下，“專精特新”中小企業是中國制造業突破的關鍵。

滄海橫流，方顯英雄本色。面對滾滾而來的數字化變革大潮，中國的中小企業們究竟表現的怎么樣？

01 想要飛過數字化的“滄海”，離不開這塊“評測羅盤”

盡管中國數字經濟整體正處于高速發展階段，但對于“專精特新”及更多普通中小企業來說，數字化轉型進程仍難言樂觀。

根據中國電子技術標準化研究院發布的《中小企業數字化轉型分析報告（2021）》，目前，僅有9%的中小企業處于“深度應用階段”。與此相對的，卻有高達79%的中小企業仍處于轉型的“初步探索階段”。這表明，我國絕大部分中小企業的數字化轉型正剛剛起步。

在政策的多重鼓勵下，“數字化轉型”早已深入人心。眾多中小企業并非不認可數字化轉型，而是在成本受限、轉型能力不足、轉型路徑不清晰等“攔路猛虎”的威懾下，陷入了“不想轉、不敢轉、不會轉”的困境，難以脫身。

因此，為了從根本上對中小企業的數字化轉型做出科學的指導，徹底幫助中小企業沖破數字化的迷霧，工信部在2022年先后發布了《中小企業數字化水平評測指標（2022年版）》與《中小企業數字化轉型指南》（以下簡稱《評測指標》和《轉型指南》），這兩份文件堪稱是中小企業數字化轉型中必不可少的“評測羅盤”。

具體來看，《評測指標》構建了基于四大維度的三級指標體系，并對制造業、生產性服務業和其他行業做了有針對性的區分。憑借4個一級指標（數字化基礎、經營、管理、成效四個維度）、16個二級指標，以及問卷形式的三級指標，細化了整個指標體系的顆粒度，使其操作上更科學、更簡易。中小企業可以根據《評測指標》結合實際情況為自己打分，更科學地判斷企業目前所處于的數字化轉型情況。

為了讓中小企業更直觀的明晰自身數字化轉型走到了哪一步，根據得分的不同，《評測指標》還將數字化水平劃分為四個等級，實際上對應了企業數字化轉型的“四個階段”：

一級（20-40分）初始起步期：開展了基礎業務流程梳理和數據規范化管理，并進行了信息技術簡單應用；

二級（40-60分）單點嘗試期：利用信息技術手段或管理工具實現了單一業務數字化管理；

三級（60-80分）全面建設期：應用信息系統及數字化技術進行數據分析，實現全部主營業務數字化管控；

四級（80分以上）數智創新期：利用全業務鏈數據集成分析，實現數據驅動的業務協同與智能決策。

當前，中小企業數字化轉型“千企千面”，在實踐過程中，往往既缺乏專業的指導，又沒有成熟模板可以借鑒和應用。因此，中小企業的數字化轉型大多從零做起、“摸著石頭過河”。盡管近年來越來越多的企業將數字化轉型的具體業務由IT部門轉移到專門的數字化轉型部門，但“部門墻”現象明顯，部門間在意識上難以對齊。究其根本，企業內部對數字化轉型的方法步驟和方向也是各有各的認知，形成了企業內部的一座座“孤島”，并未從根本上改變中小企業“不知身在何處”、“不知將去往何方”的困境。

從初始起步期、單點嘗試期、全面建設期到數智創新期，《評測指標》的“四個階段”高度概括了中小企業數字化轉型的發展路徑。自此，中小企業可以“按圖索驥”，科學準確地定位自身的數字化水平；企業內部在認知上將達成共識；企業的數字化轉型部門也可以做到有的放矢，具體合理地安排下一步的轉型工作。

02 “五步走”破解“四個階段”發展難題，聯想百應以“鏈主”優勢帶動生態共贏

如果把《評測指標》看作點明了企業所處的位置、明晰了接下來該往哪個方向走的航海羅盤，《轉型指南》就是志在解決“怎么走”難題的詳細地圖。在“四個階段”中，如何解決各個階段的發展難題？中小企業同樣可以在《轉型指南》中找到答案。

按照“評估-規劃-實施-優化”的閉環邏輯，《轉型指南》提出了可以被總結為“五步走”的增強企業轉型能力的具體方法：開展數字化評估、推進管理數字化、開展業務數字化、融入數字化生態和優化數字化實踐。

《轉型指南》具體認為，在“開展數字化評估”環節，中小企業應通過評估數字化基礎水平和內外部轉型資源，明確轉型環節的優先級；在“推進管理數字化”環節，中小企業需要從“頂層”踏實做起，率先推進管理數字化，再通過構建數字化轉型組織架構、開展多層次轉型人才培訓和加強轉型跨部門溝通協作，來提升企業的數字化管理效率；在“開展業務數字化”環節，從研發設計到生產制造、從倉儲物流到營銷服務，企業應在產品全生命周期管理中扎實全面地推進數字化轉型；在“融入數字化生態”環節，企業應基于產業集群，開展網絡化協作，積極接入數字化創新網絡并對接中小企業公共服務平臺等載體，讓自己充分融入數字化生態之中；最后，在“優化數字化實踐”環節，企業應做好“內省”，評估轉型階段性成效，從而及時調整數字化轉型策略。

通過“五步走”，企業在“四個階段”能做到心中有數，執行有方，為謀劃轉型策略、明確轉型重點打下扎實基礎。

值得注意的是，《轉型指南》不僅僅為中小型企業做出了指導，對作為整個數字化生態中的重要一環——數字化轉型服務供給方，同樣提出了具體指引。其要求中小企業數字化轉型服務供給方要“增強供需匹配度、開展全流程服務、研制輕量化應用和深化生態級協作”。

實際上，在《轉型指南》出臺之前，業內具有前瞻性的優質服務供給方已經開始了行動。融合了“硬件+軟件+服務+平臺”解決方案，為中小企業提供一站式數字化服務的聯想百應就是其中之一。作為聯想旗下的的中小企業一站式數字化服務平臺，聯想百應不僅積極按照《轉型指南》為中小企業提供相應服務，對《評測指標》中的“四個階段”也有自己的獨到解決方案。

例如，對于處在初始起步期的中小企業，聯想百應針對其“輕資本投入”的特點，提供了務實耐用且高性價比的硬件設備，輔之以靈活的設備租賃服務、IT運維、基礎設施建設等全套支持；對于處于單點嘗試期的企業，聯想百應則為其提供了軟硬件一體的針對性垂直場景數字化解決方案；對于數字化轉型處于全面建設期的中小企業，聯想百應以“方案即服務”的理念，提供完整的數字化全案服務；面對數智創新期的企業，聯想百應融合5G、大數據、云計算、AI、邊緣計算等新信息技術，聚焦更廣泛的行業基礎架構和解決方案，加速處于變革期中小企業的數字化升級與轉型的進程，幫助企業實現數智驅動的業務創新。

當然，數字化不僅僅是一把“武器”，更是一個巨大的生態和巨型的產業鏈。中小企業難以完全實現數字化轉型，其重要原因之一，就是數字化管理以及與上下游供應鏈形成對接的成本過高。也正因為如此，《轉型指南》指出“供給方主體需深化產業鏈供應鏈上下游企業協同，助力中小企業實現’鏈式’轉型”。

聯想是中國數字經濟的領導企業，同時也是高科技制造業的龍頭。在服務中小企業數字化轉型方面，聯想百應也主動發揮了 “鏈主”企業的帶動賦能效應，在供應鏈方面對中小企業進行扶持，不僅積極將中小企業納入聯想供應鏈生態，幫助企業融入上下游產業鏈，使其獲得更便捷的資源對接渠道和更好的人才技術支持，更是深度合作已經步入數智創新期的企業，形成生態共建，使其為全球供應鏈體系的其中一環。

中國經濟的騰飛仍在繼續，“數字化轉型”為其翻開了新的篇章。工信部的“羅盤”和“地圖”為以“專精特新”為代表的中小企業指明了方向，聯想百應等服務供給方和相關政策為其一路護航。數字時代，中國又將創造哪些奇跡？值得我們期待。