“敢干是企業家最基本的特征。在新時代，‘敢’的外延已經擴展，要敢創新、敢向供應鏈頂端探索、敢突破‘卡脖子’技術。”讓省政協委員、南京巨鯊顯示科技有限公司董事長王衛感覺底氣十足的是，“政府工作報告里，各項利好政策為企業家敢干撐了腰，字里行間充滿著對高質量發展的期待和關注。”

作為全球性醫療高科技企業，南京巨鯊成立于1996年，是國家級專精特新“小巨人”企業，擁有專利近1000項，醫用顯示、生物監測相關產品打破國外壟斷，其中醫用顯示產品國內市場占有率已近60%。王衛說，成績的背后，源于“企業對創新孜孜不倦的追求”。過去3年，巨鯊每年研發投入占營業收入的比重都達到13%左右。今年，這一占比還將再提高2%—3%。“我們的目標是成為單項冠軍企業。”

近年來，我省在中小企業中重點開展優質企業梯度培育工作，建立了從“創新型中小企業”“省級專精特新小巨人企業”到“國家級專精特新小巨人企業”“國家級制造業單項冠軍企業”的四級梯度培育認定體系。“四級梯度培育過程中最大的共同點是研發創新投入，所以保持創新的動能是四級梯度培育的核心所在。”他告訴記者，目前，我省在梯度培育機制方面還可以繼續提升。

數據顯示，截至目前，全省進入“重點培育庫”企業已達3.6萬家，從中晉級“國家級專精特新小巨人企業”424家,躋身最高層的“國家級制造業單項冠軍企業”48家。“培育專精特新向單項冠軍企業發展需要‘前拉后推’雙管齊下。”他說，“前拉”是對現有的專精特新企業進行政策支持，鼓勵企業加快研發，增強產業供應鏈韌性，起到示范帶頭作用。“后推”就是將有發展潛力的中小微企業加入專精特新企業后備庫，篩選一批高成長性中小企業進行培育，形成梯度培育體系。

在加速培育的過程中，專精特新企業的發展之困也亟待解決。“專精特新企業可能會有科研成果以及工藝技術方面的積累，但鮮有充沛的資金。”他建議，通過開源引流的方式，為專精特新企業向冠軍企業發展提供創新資金支持。一方面，建議給予專精特新企業在四級梯度培育中更多專項資金支持，并加強資金監管，確保資金用于技術縱深研發攻堅。另一方面，可以通過引入投資的形式，對接資本，解決企業融資難、融資貴問題。