“專精特新”符合中小企業轉型升級的基本規律和成長邏輯，專業化是起點，精細化是保障，特色贏得競爭，創新促進發展。那么，對于萬千行走在“專精特新”發展道路的企業來說，如何更好地理解“專精特新”四大維度？當前專精特新企業有哪些發展問題？未來如何讓“小巨人”更好地成長？如何激發涌現更多的專精特新企業？本文給出了可選擇性建議。

對概念重新解讀和深度思考

專精特新中小企業的發展方向在政策建立初期就有較為明確的表述，也就是“專業化、精細化、特色化、新穎化”，但是在其內涵界定和評估指標上存在一定的模糊性，這種模糊性不但會對政策實施有一定影響，還可能造成中小企業在自身戰略和發展方向的認知上出現偏差，因此這里將會在基于對“專精特新”特征的綜合理解上，對“專精特新”進行四個維度的重新解讀和深度思考。

“專”意味著長期主義，意味著長期的堅持和堅守。同時，“專”還意味著企業在戰略方向，尤其是業務布局上的聚焦。不僅如此，“專”還意味著能夠為客戶持續帶來價值，許多“小巨人”企業聚焦ToB業務，對客戶需求的持續洞察，也是通過專業化在客戶價值創造上的持續創造力量。

“精”以能力為基，產品和服務直接體現其企業的品質水平高低，通過不斷打磨以實現精細化，并實現更高的盈利能力甚至定價權，是企業在競爭的市場體系占據優勢地位的一大能力。除此之外，更深層次的“精”則是管理的精細化，通過對管理體系和業務流程的不斷優化，最終在產品、技術、服務、管理等方面構建體系性的優勢。

“特”則是指特色化、差異化，對于企業來說，在產品、服務和商業模式上的差異化能夠成為企業市場上的競爭優勢，不過企業還要注意牢固自身差異化優勢的“護城河”，在市場博弈游戲中，持續探索新的差異化優勢以強化“模仿壁壘”。

“新”意味著企業要以創新驅動企業發展，對于資源有限的中小企業來說，在創新能力上進行持續的投入并非易事，但在成長為“小巨人”企業，乃至單項冠軍企業的過程，勢必要跳出“容易做的事情”帶來的短期收益，走出自身舒適區，以業務增長為核心，構建企業的核心競爭力。

無論采取以上哪一種維度，對于那些已經成長為“小巨人”的企業，還要基于已經進入存量博弈的中國情景下，進行更深層次的思考。

于“專”，“小巨人”企業要在保持專業化的同時，思考如何通過一些更為高端、技術含量更高、生產效率也更高的先進制造業發展來提升制造業對國家經濟的影響和貢獻；于“精”，企業要在打破單一產品或細分市場定位的天花板的同時，在跨產品或跨細分市場過程中保持精細化優勢；于“特”，采取藍海戰略不但能夠建立差異化競爭優勢，還能在存量博弈的時代不斷追求更高的性價比；于“新”，除了在技術層面不斷累積競爭優勢，企業還可以根據中國龐大的本土市場所帶來的增長機遇，在新興產業尋找更多的創新與增長機會。

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