在我看來(lái)，“專(zhuān)精特新”有多層含義。

第一，“專(zhuān)精特新”是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路，是中國(guó)大力鼓勵(lì)和支持的新國(guó)策（具體原因我就不講了，此處省略10000字）。

第二，“專(zhuān)精特新”符合波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的兩個(gè)戰(zhàn)略，也就是“聚焦戰(zhàn)略”（專(zhuān)精）和“差異化戰(zhàn)略”（特新），而且是兩者的高度結(jié)合。在互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)時(shí)，許多中國(guó)企業(yè)都?jí)粝胱銎脚_(tái)，成為像阿里或者騰訊那樣的公司，至少成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的重度垂直專(zhuān)業(yè)平臺(tái)（例如，化工領(lǐng)域，或者供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域）。所以，前幾年，在討論到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式的時(shí)候，人人言必稱(chēng)“平臺(tái)”，否則顯得落伍，融不到大錢(qián)。

事實(shí)上，對(duì)于99.99%的企業(yè)來(lái)說(shuō)，做平臺(tái)或者多元化，都是高難度的危險(xiǎn)動(dòng)作，需要大量的資源投入，甚至是一條導(dǎo)向死亡的歧途，而“專(zhuān)精特新”才是一條高成功率的人間正道。

對(duì)于那些做企業(yè)服務(wù)的公司來(lái)說(shuō)（例如，律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、工業(yè)設(shè)計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)、金融服務(wù)等），“專(zhuān)精特新”更是一個(gè)超長(zhǎng)賽道，至少可以干二三十年。這樣的專(zhuān)業(yè)服務(wù)類(lèi)公司，同樣有機(jī)會(huì)在北交所上市。總之，以“專(zhuān)精特新”為代表的創(chuàng)新型中小企業(yè)的春天到了。

第三，“專(zhuān)精特新”是一個(gè)宏大的梯度培育體系。它是在國(guó)務(wù)院中小企業(yè)促進(jìn)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組親自指揮下，由工信部中小企業(yè)局大力建設(shè)的“百十萬(wàn)千”工程。它包括四個(gè)層次的企業(yè)：在2025年之前，培育100萬(wàn)家創(chuàng)新型中小企業(yè)、10萬(wàn)家“專(zhuān)精特新”企業(yè)、1萬(wàn)家工信部認(rèn)定的專(zhuān)精特新“小巨人”和1000家單項(xiàng)冠軍。

全國(guó)目前總共有企業(yè)4600萬(wàn)家，其中99%都是中小微企業(yè)。截止2021年11月，入選這個(gè)梯度培育體系的企業(yè)有多少家呢？

首先，關(guān)于“創(chuàng)新型中小企業(yè)”的界定標(biāo)準(zhǔn)，工信部還在研究制定中，所以，目前沒(méi)有關(guān)于“創(chuàng)新型中小企業(yè)”的明確數(shù)據(jù)。

目前已經(jīng)公開(kāi)明確了的，經(jīng)過(guò)三年時(shí)間，不斷完善的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)主要是針對(duì)“專(zhuān)精特新”企業(yè)的。包括各省市的“專(zhuān)精特新”入庫(kù)培育企業(yè)11.7萬(wàn)家、省級(jí)“專(zhuān)精特新”4萬(wàn)家左右，入選工信部專(zhuān)精特新“小巨人”的企業(yè)4762家，以及單項(xiàng)冠軍596家。具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，工信部網(wǎng)站上都有，我在此不一一贅敘。

可以暢想一下，2025年前后，中國(guó)量大面廣、鋪天蓋地的中小企業(yè)將被重組成一個(gè)巨大的金字塔。從上到下，分別是：大冠軍（類(lèi)似格力、三一重工這樣的龍頭企業(yè)）、單項(xiàng)冠軍（有獨(dú)門(mén)絕技的、全球市場(chǎng)名列前三的）、小巨人、一般性的專(zhuān)精特新、創(chuàng)新型中小企業(yè)、普通的路人甲型企業(yè)。

所謂的大冠軍，中國(guó)從來(lái)沒(méi)有提出或者使用過(guò)這個(gè)概念，它來(lái)自赫爾曼·西蒙教授的《隱形冠軍》。指得是那些年銷(xiāo)售額超過(guò)30億歐元、甚至超過(guò)50億歐元的以前的“隱形冠軍”，例如，SAP等。在中國(guó)，最典型的大冠軍就是福耀玻璃。2015年以前，華為在進(jìn)入手機(jī)等消費(fèi)電子領(lǐng)域之前，也是典型的大冠軍。但是，華為現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

有了這樣一個(gè)金字塔的組織形式，在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，就可以分層施策。而工信部抓的就是其中的牛鼻子——專(zhuān)精特新四類(lèi)企業(yè)。按照中國(guó)產(chǎn)業(yè)政策的一貫特點(diǎn)和中國(guó)社會(huì)“贏者通吃”的特點(diǎn)，越到塔尖，企業(yè)得到優(yōu)惠和扶持的力度就越大。所以，這里面有巨大的機(jī)遇和利益。

說(shuō)一句很殘酷的話(huà)，越晚明白過(guò)來(lái)，越晚行動(dòng)的企業(yè)，越難擠入這個(gè)金字塔的上層。對(duì)于稍微有點(diǎn)雄心壯志的企業(yè)來(lái)說(shuō)，好歹也要躋身百萬(wàn)級(jí)的“創(chuàng)新型中小企業(yè)”隊(duì)伍中去，否則，將很難有生存空間，會(huì)活得很艱難。

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