成都市人民政府發(fā)布《關(guān)于印發(fā)成都市成華區(qū)大力實(shí)施建圈強(qiáng)鏈做優(yōu)做強(qiáng)都市工業(yè)若干政策的通知》，其中提到對(duì)首次通過(guò)工信部(或授權(quán)機(jī)構(gòu))批復(fù)的兩化融合管理體系貫標(biāo)達(dá)標(biāo)的數(shù)字通信企業(yè)，給予10萬(wàn)元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。政策自2022年7月23日后開(kāi)始實(shí)施，有效期3年。科泰集團(tuán)整理了詳情如下：

第八條 支持兩化融合發(fā)展。鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展兩化融合管理體系貫標(biāo)，對(duì)首次通過(guò)工信部(或授權(quán)機(jī)構(gòu))批復(fù)的兩化融合管理體系貫標(biāo)達(dá)標(biāo)的數(shù)字通信企業(yè)，給予10萬(wàn)元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十二條 本政策自2022年7月23日后開(kāi)始實(shí)施，有效期3年，由區(qū)新經(jīng)濟(jì)和科技局、龍?zhí)豆I(yè)機(jī)器人管委會(huì)共同負(fù)責(zé)解釋。

兩化融合貫標(biāo)是什么?

兩化融合管理體系是組織系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋了組織的全部活動(dòng)，可引導(dǎo)組織強(qiáng)化變革管理、規(guī)范兩化融合過(guò)程，并使其持續(xù)受控，從而不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取與其戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》在一萬(wàn)多家企業(yè)開(kāi)展兩化融合評(píng)估工作所提煉的方法和規(guī)律，在推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術(shù)服務(wù)、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過(guò)程中，形成的工作基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境。

兩化融合管理體系提出了九項(xiàng)管理原則，包括：以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)，戰(zhàn)略一致性，領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，全員參與、全員考核，過(guò)程管理，全局優(yōu)化，循序漸進(jìn)、持之以恒，創(chuàng)新引領(lǐng)，開(kāi)放協(xié)作。

兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)包括要求、基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)、實(shí)施指南、評(píng)估規(guī)范、審核指南等。為進(jìn)一步指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，可依據(jù)行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實(shí)施細(xì)則，給出典型企業(yè)應(yīng)用案例。

此外，雖然應(yīng)用信息技術(shù)能有力地推動(dòng)企業(yè)兩化融合進(jìn)程，但是企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中也面臨著不少困擾，集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、混淆兩化融合和信息化建設(shè)兩個(gè)概念，主要體現(xiàn)為部分企業(yè)認(rèn)為兩化融合就是進(jìn)行信息化建設(shè)，然而兩化融合強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)對(duì)自身發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑的認(rèn)識(shí)和實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要關(guān)注的不僅僅是如何應(yīng)用信息技術(shù)的技術(shù)問(wèn)題，更多的應(yīng)該是提高認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)推進(jìn)、科學(xué)評(píng)價(jià)等管理問(wèn)題;

2、企業(yè)兩化融合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃不能匹配一致，主要體現(xiàn)為部分企業(yè)制定了兩化融合戰(zhàn)略規(guī)劃，但在實(shí)際工作中，企業(yè)各部門在制定具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃時(shí)，與兩化融合戰(zhàn)略基本不匹配，各行其道，導(dǎo)致兩化融合的預(yù)期作用不能充分發(fā)揮;

3、兩化融合的投資績(jī)效不明顯，主要體現(xiàn)為部分企業(yè)缺乏體系化的兩化融合以及信息化投資績(jī)效的管理方法，導(dǎo)致企業(yè)投入了大量資源，包括人力、物力和財(cái)力等，卻很難從自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中體現(xiàn)出這些投入的投資績(jī)效;

4、信息化成本和進(jìn)度控制困難，應(yīng)用效率不高，主要體現(xiàn)為部分企業(yè)對(duì)IT項(xiàng)目的管理能力成熟度低，導(dǎo)致項(xiàng)目超出預(yù)算、超出實(shí)施周期的現(xiàn)象較多，帶來(lái)了極大的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，企業(yè)在兩化融合工作過(guò)程中，缺乏整體意識(shí)，只重視前期的信息系統(tǒng)建設(shè)，而在后期的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段投入力度不足，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用難以得到保證，導(dǎo)致應(yīng)用效率不高;

兩化融合管理體系的關(guān)注焦點(diǎn)是獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它能準(zhǔn)確定位企業(yè)對(duì)信息化環(huán)境下新型能力的需求，進(jìn)一步提出兩化融合實(shí)施目標(biāo)，有效規(guī)范和控制兩化融合實(shí)施過(guò)程，并跟蹤評(píng)估實(shí)施過(guò)程是否形成了預(yù)期的新型能力、以及新型能力是否符合可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取要求，最終幫助企業(yè)在其發(fā)展戰(zhàn)略框架下實(shí)現(xiàn)兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。

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