企業兩化融合管理體系貫標認證中存在的問題

1.企業主動導入兩化融合管理積極性不足

盡管工信部采取了多種方式推廣、培訓、輔導兩化融合管理體系，但在廣大工業企業，準確理解該體系的不多，而且國內企業綜合管理水平差別大，兩化融合水平與能力差別更大，44.16%處在起步建設，49.55%單項覆蓋，集成提升和創新突破6.29%，見圖3。這種情況下，企業導入兩化融合管理體系并良好運行，難度大。同時面對不同的管理體系，如質量、環境、職業健康等，不少企業存在著維持證書的念頭，存在著“兩張皮”現象，因而面對兩化融合管理體系的建設，也存在著畏難和應付的狀況。

2.企業對兩化融合管理體系的認識不足

企業在日常運行中，習慣于以業務為導向，以慣性管理思維運行。而對體系要求的系統化、規范化，執行部門認為多余或者增加負擔。而對于運行信息化技術和手段提高企業的競爭能力，企業認為沒有該體系的要求，企業也會根據市場競爭的需要和企業自身的發展而采取措施，把信息化應用簡單理解成一項工具(當然也會理解成管理工具)，兩化融合管理體系所倡導的導向與原則未真正執行,且該體系所對應建立的某種能力，多體現在過程之中，從而不被重視。

一、兩化融合管理體系與ISO質量管理體系的區別：

質量管理體系：以滿足顧客需求為關注焦點;

兩化融合管理體系：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點。

兩化融合是指信息化與工業化的融合，具體表現在以下幾方面：

1. 技術融合

是指工業技術與信息技術的融合，產生新的技術，推動技術創新。

例如：汽車制造技術和電子技術融合產生的汽車電子技術。

2.產品融合

是指電子信息技術或產品滲透到產品中，增加產品的技術含量。

例如：普通機床加上數控系統之后就變成了數控機床。

3.業務融合

是指信息技術應用到企業研發設計、生產制造、經營管理、市場營銷等各個環節，推動企業業務創新和管理升級。

例如：計算機管理方式改變了傳統手工臺賬，極大地提高了管理效率。

4. 產業衍生

是指兩化融合可以催生出的新產業，形成一些新興業態。

如：工業電子、工業軟件、工業信息服務業。

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