中國制造2025是中國工業由大變強、從制造大國向制造強國轉型的行動綱要，兩化融合是制造強國建設的主線，智能制造是主攻方向。

三、兩化融合管理體系的內涵

1、兩化融合管理體系的提出

中國部分企業在兩化融合發展中主要暴露了以下四點不足之處：

a.裝備化基礎薄弱，主要體現為設備自動化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經驗沉淀不足，現代研發、生產、管理的裝備化還未實現;

b.流程管理缺位，主要體現為流程管理的理念文化缺失，流程動態信息難以采集，流程的固化都較難實現，更無論規范化和優化重組;

c.企業管理與信息化兩張皮，主要體現為舊管理體制、思維和模式難以支撐信息化務實推進和成效發揮;

d.兩化融合環境下的企業關鍵能力不足，主要體現為管理基礎薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業可持續發展的全局層面，按照戰略和競爭優勢的需求快速形成信息化環境下的新型能力。

2、企業建立兩化融合管理體系的目的

企業圍繞數據、技術、業務流程與組織結構四要素，通過明確管理職責、夯實基礎保障、規范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制，實現兩化融合的過程管理和全局優化，目的是使企業形成信息化環境下的新型能力，使企業獲得與企業發展戰略相匹配的可持續競爭優勢。

四、兩化融合管理體系貫標的價值點及工作流程

1、兩化融合管理體系貫標的價值點

(1)獲得兩化融合管理體系評定證書，取得高含金量授牌

(2)最高可獲得政府資金獎勵達80萬元

(3)優先推薦申報省市級有關計劃、專項和基金支持

2、兩化融合貫標工作的流程