兩化融合管理體系貫標分級：

　　(一)兩化融合A級

　　1、初步開展了辦公系統、財務系統等信息(數字)技術應用，能支持基本的生產 經營管理活動; 2、企業初步具備項目建設過程的策劃與實施的過程管控機制; 3、企業管理模式為職能驅動型管理，各項業務活動主要根據規范性的組織分工和 標準化的崗 位職能開展。

　　(二)兩化融合AA級

　　1、企業兩化融合水平處于單項覆蓋及以上水平;

　　2、企業在主營業務范圍內的某一關鍵業務場景(如研發、生產或運營管理)中，借 助數字化技術手段(包括但不限于ERP、MES、PDM等)已實現場景內主要業務環節 全覆蓋以及業務、 數據全集成，解決關鍵業務場景的信息透明問題，提升該場景內關 鍵業務的資源配置效率和運 行柔性，基本達成關鍵業務效率提升、成本降低、質量提 高等預期價值效益目標。

　　3、企業管理模式為技術使能型管理，具備規范有效的過程管控機制(包括但不限于項目管控機制、戰略制定到執行機制等)，通過數字技術賦能，已達到研發、生產、 經營管控等場景 內業務活動的在線化、集成化，以及數據要素的共享和開發應用。

　　(三)兩化融合AAA級

　　1、企業兩化融合水平處于集成提升或創新突破階段;

　　2、企業在主營業務范圍內所有關鍵業務場景(包括研發、生產和運營管理)中，已 實現 主要業務環節全覆蓋以及業務、數據全集成，形成支持企業主營業務全領域內的 資源優化配 置，以及各主營業務之間的集成融合、動態協同和一體化運行的領域級數 字化能力。

　　3、企業管理模式為知識驅動型管理，在業務流程中開發部署數據模型，實現組織知識的沉淀和流程價值的提升,進而實現企業整體效率提升、成本降低、質量提高等預 期價值效益 目標，并有效拓展延伸業務，如新產品、新服務等。