什么是兩化融合？
 
兩化融合是指工業化和信息化深度融合，集中精力發展研發、設計、銷售、管理等高附加值產業鏈環節，實現產業高端環節的集聚和產業的快速增長。
 
企業圍繞數據、技術、業務流程與組織結構四要素，通過明確管理職責、夯實基礎保障、規范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制，實現兩化融合的過程管理和全局優化，目的是使企業形成信息化環境下的新型能力，使企業獲得與企業發展戰略相匹配的可持續競爭優勢。
 
兩化融合管理體系，是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。部分企業依照上述定義，貫徹落實其該項標準的，就是兩化融合管理體系貫標試點企業。
 
企業開展兩化融合管理體系建設，讓兩化融合管理體系在企業落地生根的過程，并申請第三方的兩化融合評定機構來現場審核的過程，這個過程就叫兩化融合貫標。

 
什么樣的企業可以做？
 
信息化環境下的新型能力，即在當前軟件產業高速發展，大數據滲透各行各業的環境下。傳統制造企業在傳統工藝及技術的基礎上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。
 
也就是說，只要傳統制造企業采用了一些信息化軟件去輔助自己企業管理、研發、生產、銷售的水平及效率，就達到了兩化融合貫標的基礎要求。

兩化融合貫標是一個長期的過程，需要不斷的去策劃→實施→測評→改進→策劃的一個循環過程。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制。而是要以戰略目標為前提，打造可持續的競爭優勢，從而獲得信息化環境下的新型能力。


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