隨著建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級和工業(yè)化進程加快推進，越來越多的建筑企業(yè)走出了傳統(tǒng)施工的格局，向重設(shè)計、重技術(shù)創(chuàng)新方向發(fā)展，成長為國家級高新技術(shù)企業(yè)。

建筑企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè)，有以下幾個關(guān)鍵點需要重點把握：

關(guān)鍵點1：要確定高新技術(shù)領(lǐng)域

高新八大領(lǐng)域：1.電子信息技術(shù)；2.生物與新醫(yī)藥技術(shù)；3.航空航天技術(shù)；4.新材料技術(shù)；5.高技術(shù)服務(wù)業(yè)；6.新能源與節(jié)能技術(shù)；7.資源與環(huán)境技術(shù)；8.先進制造與自動化技術(shù)。

關(guān)鍵點2：要規(guī)范管理研發(fā)費用

企業(yè)應(yīng)從項目立項、執(zhí)行、驗收三個階段建立研發(fā)費用全流程管理方案。

1、正確編制研發(fā)費用預(yù)算

企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)部門在研發(fā)項目管理中的重要性，讓財務(wù)部門參與立項活動及研發(fā)費用預(yù)算的編制，避免研發(fā)費用歸集不及時或者實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)相差較大。

2、規(guī)范核算研發(fā)費用

企業(yè)應(yīng)明確研發(fā)費用核算范圍，對研發(fā)項目進行專門管理和輔助核算，重視對研發(fā)費用的日常財務(wù)核算，避免年終審計時才進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，或者臨時調(diào)整賬目。

3、構(gòu)建完善的研發(fā)費用管理體系和制度

企業(yè)應(yīng)建立專門的研發(fā)費用管理體系、制度和管理辦法，加速培育技術(shù)中堅力量，加強橫向和縱向科技交流與合作，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

另外，企業(yè)應(yīng)提前布局知識產(chǎn)權(quán)，平時用到的建筑工藝均可申請發(fā)明專利、實用新型、軟件著作權(quán)等，提前劃分出高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入，梳理好可用于進行高新技術(shù)企業(yè)申報的研發(fā)項目，加速科技成果轉(zhuǎn)化。

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