一個高新技術企業必須要有自主的核心知識產權。而核心知識產權分為I類和II類。這就要求企業需要盡早梳理旗下目前的知識產權情況，如果未達標，就應該及時利用現有符合申請條件的知識產權，查缺補漏、提前布局。對于得分更高的當屬發明專利，但是相應的申請授權周期長，需要2-3年；其他相應分數低的實用專利和著作權則只需要6-12個月和2-3個月。所以企業一定要盡早規劃好知識產權技術，保證數量和質量同在。

盡快轉化科技成果

知識產權技術梳理完之后，還應當盡快將其轉化為科技成果。科技轉化成果是高企認定的一個高分項。它意指將科學研究與技術開發轉化為具有實用價值的成果。其主成果一般有硬件、軟件、工藝、方法、服務等，副成果一般有標準、專利、論文、圖紙、著作、報告等。所以企業應該在前期就規劃做好立項評估定位，注重立項管理，建立規范組織管理制度，推動企業形成科技成果轉化，才能使其在評分中拿到高分。

歸集認定研發費用

在高企認定工作指南中，還明確規定了有關研發費用的范圍。其中包括人員人工費用、直接投入費用、折舊費用與長期待攤費用、無形資產攤銷費用、設計費用、裝備調試費用與試驗費用、委托外部研究開發費用以及其他費用。除此之外，還明確指出企業應對研發費用進行單獨列支并單列到具體研發項目。如果企業在前期工作中沒有按項目對研發費用逐項進行歸集、認定，形成規范的科技財務管理體系，那么必然會導致后期有著龐大的工作量，自然也會提高企業申請科研項目資金的難度與風險。

提前建立合理人員結構

除此之外，合理的人員結構也需要提前建立。高企認定條件中明確規定研發人員要占企業當年職工總數比例要在10%以上。所以企業應當對人力資源進行專業系統的規劃，建立健全的人力資源體系，以此滿足公司和員工發展的需求。

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